战略规划

展望未来.

定期成立一个由教职员工、学生和社区组成的委员会 成员制定战略愿景,为今后几年的关键决策提供信息.

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目前计划: 创新. 参与. 茁壮成长.

2023-2028

创新. 参与. 茁壮成长. 该战略计划于2023年6月由大学董事会批准.  的 计划为期五年,鼓励我们集中精力和资源 澳门赌场在线娱乐面临的最关键问题. 这个计划是建立在成功的基础上的 和历史的教训 通往未来之桥 计划(2021-2023),并介绍了澳门赌场在线娱乐蓬勃发展的六个关键目标 大流行后的世界:

  1. 推进学术卓越
  2. 支持学生成功
  3. 优先考虑社区、丰富和服务
  4. 促进创新和伙伴关系
  5. 增强金融韧性
  6. 优化基础设施
阅读完整的战略文件 (.pdf)

开发过程

战略规划制定过程涉及两个委员会:战略委员会 规划委员会(SPC)和战略 & 长远规划委员会(SLRPC).

SPC本质上是一个特别的委员会,旨在为 起草下一个战略计划. 它由教职员工和学生组成 和社区成员确保观点和想法的多样化融合. 几个 关键的办公室,如人力资源、机构研究和财务 支持委员会的工作. 最高人民法院的工作包括定期更新 在他们的起草过程中收集来自校园社区的反馈和贡献 一旦他们的建议和草案提交并获得认可,该阶段即告完成 首先是校长,最后是董事会.

SLRPC是教师手册中指定的常设委员会,负责指导、支持 并监督战略计划的实施. SLRPC向总统报告 并定期向大学提供战略计划实施的最新进展 社区.

委员会成员

策略规划委员会(SPC)

战略 & 长远规划委员会(SLRPC)

其他研究生和本科生代表将公布.

时间轴

8月下旬

委员会共同主席确认:一名教员和一名职员——汤姆·哈米尔, 英语副教授,Courtney Lomax,财务总监.

9月下旬

成立了一个完整的委员会,并负责在2023年5月之前完成工作,目标是 在六月的董事会会议上提交战略计划批准. 委员会 包括23名成员:一名院长,每学院两名教职工代表,一名教职工 事务理事会代表、工作人员咨询代表一人、工作人员代表七人、 2名学生代表、1名校友代表及1名社团领袖代表.

十月初

一个SWOT分析调查是由校园社区完成的,包括教职员工, 学生及校友.

十月/十一月

在审查了数据和SWOT分析结果后,委员会制定了 战略计划的八个初步主题,以及暂定目标.

12月

委员会分享了该计划的早期草案(八个初始主题和目标) 与校园社区在第一周的三个公开论坛会议 12月.

1月

委员会利用公开论坛的反馈意见修订其关于草案的工作 计划并随后将主题数量从8个修改为6个.

二月/三月

委员会成立了六个小组委员会,探讨六个单独的主题. 该小组委员会 包括现有的战略规划委员会成员加上另外两至四名成员 代表每个主题,包括教师,员工,社区领袖和财务 顾问. 小组委员会分别在2月和3月举行了两次会议. 关注的焦点 这些会议之一是确定和优先考虑内部可操作的目标 每一个主题. 此外,2月份还咨询了校友会.

4月

委员会与校园分享策略计划的最新草拟本 在4月3日、4月4日和5日的三次公开论坛会议上收集反馈

最高人民法院联合主席与内阁会面,审查和讨论更新后的草案 于4月3日公布策略计划.

最高人民法院的联合主席与董事会的执行委员会会面,以审查和 于4月11日讨论最新的战略计划草案.

最高人民法院联席主席举行了一个公开论坛,与学生进行回顾和讨论 4月17日公布了战略计划的最新草案.

全体SPC开会审查和讨论对战略的反馈意见和待修订的意见 Plan based on campus, Cabinet, and Board feedback on 28 4月; the 委员会 also 在本次会议上确认,珍妮·拉贝尔将过渡担任委员会的联合主席 在Courtney Lomax于5月17日离开大学时,SPC.

五月

联合主席与内阁会面,审查讨论新修订的《澳门在线赌城娱乐》 计划(以及计划的执行摘要)于5月4日发布.

联合主席在最后时间与内阁会面,审查战略的最终修订 5月10日计划.

策略计划的最终版本(附执行摘要)已完成 提交执行局于5月17日审查.

六月/七月

汤姆·哈米尔 & 珍妮Rabel担任现任战略规划委员会联合主席 将与校长、教务长和校园领导合作,帮助确定 战略和长期规划委员会的组成,其中将执行 策略计划. 委员会将向主席报告,并定期 向校园社区报告其工作和进展.

确保从今年战略计划的制定到实施的连续性 在此过程中,汤姆·哈米尔和珍妮Rabel将继续以共同领导的身份工作 大卫·沃德作为战略和长期规划委员会的联合主席 从夏季到秋季及以后,委员会开始其执行工作 策略计划.

现有的战略计划文件(框架战略和目标)将 直接映射到实施计划中,并在其中提出最初的优先事项 计划的时间表将会确定.

七月/八月

新成立的战略和长期规划委员会将开始工作, 最初的重点是确定具体目标和时间表的优先次序 实施计划.

九月至五月

战略和长期规划委员会将在整个 year to execute and monitor the first phases of implementation of the plan; the 委员会 将定期提供进展情况和通过 定期的校园交流以及不断更新的仪表板 对整个校园社区. 这个执行过程,进度报告, 在整个计划期间都将进行审查.

先前的计划

问题?

如果您对当前的战略计划或规划过程有疑问,请提问 联系一位或两位联合主席: